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Die Auswahl neuer Mitarbeitender entscheidet oft leiser als gedacht über Teamdynamik, Arbeitsqualität und langfristige Stabilität. Gleichzeitig ist sie im Alltag häufig ein Spagat zwischen fachlichen Anforderungen, Bauchgefühl und Zeitdruck.
Genau hier setzt dieses Seminar an: Personalauswahl muss als strukturierter, transparenter und zugleich praxisnaher Prozess gestaltet werden – ohne dabei den Menschen aus den Augen zu verlieren. Im Fokus steht die Frage, wie Auswahlentscheidungen verlässlicher, fairer und zugleich alltagstauglich getroffen werden können – von der ersten Anforderungsanalyse bis zur gelungenen Einarbeitung.
Inhalt
- Anforderungsprofile: Muss- / Kann-Kriterien, Kompetenzen und kritische Situationen aus dem Arbeitsalltag
- Rechtssicher und diskriminierungssensibel auswählen: AGG, zulässige Fragen, transparente Dokumentation
- Strukturierte Interviews führen: strukturierte Fragetechniken nach dem STAR- / CAR-Prinzip
- Beurteilen und entscheiden: Bewertungsraster entwickeln, Beurteilungsfehler reduzieren, Entscheidungsmatrix nutzen
- Bauchgefühl wahrnehmen, einordnen und mit klaren Kriterien verbinden
- Arbeitsproben gestalten: kurze, faire Aufgaben zu typischen Situationen (z. B. Elterngespräch, Fallbesprechung, Konflikt im Team, Dokumentation)
- Transparenz schaffen: Beteiligte gut einbinden (z. B. Team, Träger, Mitarbeitervertretung, Betriebsrat), Rollen klären, Erwartungen steuern
- Onboarding und Probezeit wirksam gestalten: 30-60-90-Tage-Plan, Feedbackroutinen, Frühwarnsignale
Ziel
Sie sind in der Lage, Auswahlprozesse praxisnah, transparent und AGG-konform zu planen und durchzuführen. Sie erstellen tragfähige Anforderungsprofile, führen strukturierte Interviews sicher und wertschätzend und treffen nachvollziehbare, faire Entscheidungen. Dabei reflektieren Sie intuitive Eindrücke kritisch und sichern den Transfer in die Praxis durch direkt einsetzbare Arbeitshilfen und einen individuellen Umsetzungsplan.
Termin 14. - 15.06.2027 (1. Tag 09:00 - 15:00 Uhr - 2. Tag 09:00 - 13.00 Uhr)


