Präsenz
Neu im Programm
Ständige Veränderungen, erhöhte Komplexität und kleine bis mittelschwere Katastrophen sind der Alltag jeder Führungskraft. Häufig ist die Grenze der Belastbarkeit bei Ihnen und Ihrem Team erreicht. Das Arbeitspensum steigt und erhöhter Krankenstand, individuelle Sorgen der Mitarbeitenden und unterschiedliche Bedürfnisse innerhalb des Teams führen zu schwierigen Team- und Kommunikationssituationen.
Wie schaffen Sie es nun, in solch herausfordernden Situationen souverän und lösungsorientiert zu agieren und alle wieder mit ins Boot zu holen? In diesem Seminar finden Sie Antworten auf individuelle Herausforderungen und erarbeiten gemeinsam Handlungs- und Bewältigungsstrategien als Kompass für eine gute Teamkultur und eine gesunde Führungshaltung.
Inhalte
- Selbstführung
- Kommunikation und Führung
- Führungsgrundsätze / Führungsrolle
- hilfreiche Modelle der Kommunikation
- effektives / ineffektives Führungsverhalten
- Führungsprinzipien und ihre Umsetzung
- mein Team und ICH
- Riemann-Thomann Modell der Persönlichkeit
- Wahrnehmungsphänomene
- Bedürfnisse, Werte und innere Einstellung / growth mindset
- Führung unterschiedlicher Persönlichkeiten
- Gesprächsführung in besonderen Situationen
- Sprache und Körpersprache
- mein Subtext
- partnerzentrierte und ergebnisorientierte Gesprächsführung
- Feedback als Führungsinstrument
- Transparenz, Autonomie und Partizipation
- Teamprozesse steuern
- Veränderungen begleiten durch optimale Teamkultur
- Motivation der Mitarbeitenden
- Team-Life-Balance / Resilienz
- Stress, Intrigen, Energieräuber*innen, Motivationslöcher und andere Katastrophen und Lösungen
Ziele
Mit mehr Klarheit und Souveränität steigern Sie Ihre individuellen Kommunikations- und Konfliktfähigkeiten. Sie stärken Ihre eigene Führungskompetenz, lernen Teamprozesse kennen und analysieren, erhalten Wissen über Selbst- und Fremdwahrnehmung und werden sicherer im Umgang mit besonderen Gesprächspartner*innen.
Termin
04. - 05.04.2023 jeweils von 09:00 - 16:00 Uhr